Lập Kế hoạch kinh doanh: Phần 8 – Tìm kiếm công cụ trợ giúp! (Phần cuối)

Trong 7 phần trước tôi đã giới thiệu với bạn đọc những nguyên tắc và những nội dung chính trong công tác lập kế hoạch. Nếu bạn chỉ đọc 7 phần trước thì bạn hoàn toàn lập được 1 Bản kế hoạch đầy đủ và có chất lượng. Tuy nhiên để công tác lập kế hoạch vừa chất lượng vừa không mất quá nhiều thời gian và công sức, thiết nghĩ bạn nên tìm kiếm sự trợ giúp từ các chuyên gia cũng như các nguồn tài liệu hữu ích khác.

Vì lý do trên, để kết thúc loạt bài về Lập kế hoạch, ở Phần 8 tôi xin giới thiệu với các bạn một số nguồn tài liệu tham khảo hữu ích cho công tác lập kế hoạch.

Lập Kế hoạch kinh doanh: Phần 7 – Kế hoạch tài chính !

Theo trình tự của quá trình lập Kế hoạch kinh doanh thì Kế hoạch tài chính là bước thứ 7. Tuy nhiên tôi xin lưu ý với bạn đọc rằng: mặc dù Kế hoạch tài chính là phần 7 của quá trình lập kế hoạch nhưng đây là một trong những phần quan trọng nhất giúp cho Kế hoạch của bạn đạt được hiệu quả như mong muốn.

Kế hoạch tài chính giúp bạn tổng hợp toàn bộ kế hoạch như đã phác thảo, trên cơ sở đó cụ thể hoá cho các năm hoạt động tiếp theo của doanh nghiệp, dưới dạng tiền trong một thời kỳ. Phần này hỗ trợ việc tính toán các nhu cầu tiền mặt, chỉ rõ khi nào các dòng tiền sẽ quay trở lại doanh nghiệp; nó cũng đồng thời là công cụ phân tích năng lực tài chính và những giá trị tương lai có thể đạt được của doanh nghiệp. Bản dự báo tài chính này cũng có thể được cập nhật trong quá trình tiến hành kế hoạch.

Lập Kế hoạch kinh doanh: Phần 6 – Kế hoạch chi phí !

Như ở các phần trước tôi đã giới thiệu bao gồm: Phần 1-Giới thiệu chung, Phần 2-Thu thập thông tin, Phần 3-Phân tích sản phẩm, Phần 4-Phân tích thị trường, Phần 5-Chiến lược Marketing; Ở Phần 6 này tối giới thiệu với các bạn cách tổng hợp các chi phí triển khai và vận hành doanh nghiệp như đã trình bày trong bản kế hoạch. Mọi sự sắp xếp và tính toán chi phí cho các yêu cầu đã xác định trong các phần trước, cũng như cho các yếu tố thích hợp khác.

Đọc phần 6 các bạn sẽ trả lời được các câu hỏi như: Bạn chọn nhà cung cấp như thế nào? Các căn cứ để bạn xác định lượng hàng tồn kho như thế nào? Các chi phí để bạn khởi sự doanh nghiệp cũng như thực hiện kế hoạch của mình?…

Lập kế hoạch kinh doanh: Phần 5 – Chiến lược Marketing !

Làm thế nào để đạt được doanh số cho sản phẩm hoặc dịch vụ. Diễn tả chính xác doanh nghiệp cần làm gì để đạt được thị phần mong muốn. Đây chính là bản tóm tắt chi tiết của chiến lược marketing và các phương pháp khuyến mãi cũng như các chiến thuật phụ trợ cần tận dụng. Phần 5 này tối sẽ giúp các bạn phần nào trả lời được vấn đề này.

Lập Kế hoạch kinh doanh: Phần 4 – Phân tích thị trường!

Phần 4 tôi giới thiệu với bạn đọc về phân tích thị trường và yếu tố cạnh tranh. Mục đích của phần này là cung cấp cho người đọc một bản phân tích về môi trường kinh doanh của doanh nghiệp, qua đó có thể đánh giá các phần khác của bản kế hoạch trong một môi trường thực tiễn. Phần này mô tả ai là người có nhu cầu về sản phẩm, tại sao lại có nhu cầu đó, lượng cầu là bao nhiêu, và doanh nghiệp có thể đáp ứng bao nhiêu phần trăm trong tổng lượng cầu này

Lập Kế hoạch kinh doanh: Phần 3 – Phân tích Sản phẩm, Dịch vụ!

Tiếp theo loạt bài về “Lập Kế hoạch kinh doanh”. Phần 3 tôi xin giới thiệu với các bạn Những thông tin cần mô tả về Sản phẩm, Dịch vụ mà Công ty bạn đang hoặc sẽ kinh doanh.

Việc mô tả chính xác doanh nghiệp bán cái gì- làm cho người đọc không những hiểu về bản thân sản phẩm/dịch vụ mà còn hiểu được tại sao lại có nhu cầu về sản phẩm/dịch vụ đó. Từ đó làm căn cứ để bạn lập 1 Bản Kế hoạch kinh doanh có chất lượng.

Lập Kế hoạch kinh doanh: Phần 2 – Bắt đầu chiến dịch!

Như đã giới thiệu ở Phần 1 về ý nghĩa, mục đích và mục tiêu của công tác lập Kế hoạch. Phần này tôi giới thiệu chuyên sâu về những vấn đề chi tiết để cấu thành nên một bản Kế hoạch.

Để lập được một Bản Kế hoạch chúng ta phải thu thập rất nhiều thông tin, từ nhiều nguồn và nhiều lĩnh vực khác nhau. Ở phần 2 này tối giới thiệu về mục đích và các nội dung cần phải thu thập và chi tiết về phần thu thập thông tin về Doanh nghiệp.

Lập Kế hoạch kinh doanh: Phần 1 – Giới thiệu chung !

Việc chuẩn bị bản kế hoạch tạo cơ hội hoàn thiện những phương pháp kế hoạch hoá được sử dụng trong công việc kinh doanh, đồng thời giúp cho việc trình bày về doanh nghiệp của bạn trước các đối tác khác mang tính chuyên nghiệp hơn.

Như đã giới thiệu, tối bắt đầu giới thiệu với bạn đọc “Loạt bài về lập Kế hoạch cho doanh nghiệp” Loạt bài này được giới thiệu chủ yếu cho các doanh nghiệp của Việt Nam được tổ chức dưới dạng công ty trách nhiệm hữu hạn hoặc công ty cổ phần. Trong giai đoạn hiện tại của quá trình chuyển đổi nền kinh tế, phần lớn các công ty dưới dạng này thuộc loại doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME). Nó cũng có ích cho các doanh nghiệp sản xuất tư nhân có tầm cỡ, những doanh nghiệp đang dự kiến phát triển công việc kinh doanh của mình.

“Kế hoạch kinh doanh” nghĩa là gì?

Lập Kế hoạch kinh doanh !

Giá trị lớn nhất mà bản kế hoạch kinh doanh của bạn tạo ra là nó phác ra được một bức tranh trong đó đánh giá tất cả sự vững mạnh kinh tế của doanh nghiệp của bạn bao gồm việc mô tả và phân tích các viễn cảnh tương lai kinh doanh của bạn.

Lập kế hoạch kinh doanh là một bước quan trọng mà bất cứ một nhà doanh nghiệp cẩn trọng nào cũng cần tiến hành cho dù quy mô của doanh nghiệp ở mức độ nào. Bước này rất hay bị bỏ qua nhưng chúng tôi đã làm cho bạn cảm thấy dễ dàng hơn bằng cách cung cấp cho bạn một mẫu sẵn để bạn xây dựng kế hoạch của mình trong khi bạn học khóa học.

Tại sao cần phải chuẩn bị Bản Kế hoạch Kinh doanh?