Khi nào nên đưa nhân viên tham gia vào việc đưa ra quyết định

Short Link: http://wp.me/p89sd-4Y

Một nhà lãnh đạo giỏi phải biết quyết đoán và có khả năng đưa ra quyết định một cách động lập. Một nhà lãnh đạo giỏi cũng cần phải biết lắng nghe những ý kiến đóng ghóp từ nhân viên của mình.

Vậy tóm lại thì lúc nào nên quyết định một mình, lúc nào nên cho nhân viên tham gia vào việc quyết định.

Hãy dựa vào 3 yếu tố (theo thứ tự quan trọng giảm dần):

1. Thời gian: nếu bạn có đủ thời gian để cho nhiều người cùng tham gia phân tích và ra quyết định, tại sao không?  Nếu không có thời gian thì bạn đành phải thực hiện một mình vậy.
2. Trình độ chuyên môn: Những người tham gia quyết định cần có trình độ chuyên môn trong lĩnh vực đang cần quyết định. Nếu không, sẽ có quá nhiều ý kiến một cách không cần thiết.
3. Sự liên quan: tuân theo nguyên tắc là cố gắng kéo tất cả những người có liên quan vào, nếu bạn đã thõa mãn được 2 tiêu chí trên.

(Bài viết được copy từ Minh Trí  Training Center)

Theo Theo Havard Business School

(Bài viết được copy từ Minh Trí  Training Center)

Để có những câu trả lời thật khi phỏng vấn

Short Link: http://wp.me/p89sd-4T

Các nhà tuyển dụng luôn ước ao về cách phỏng vấn thế nào để khai thác được các câu trả lời chân thực. Hãy áp dụng 3 điều sau để thu được những thông tin thực từ ứng viên:

1.Giúp ứng viên cảm thấy thoải mái:

Trừ khi bạn muốn test khả năng đối phó sự căng thẳng của ứng viên, hãy giúp họ thoải mái trong buổi phỏng vấn. Hãy hãy đối xử cởi mở và hỏi họ những câu hỏi cho thấy bạn quan tâm đến cá nhân của họ. Đồng thời, hãytỏ ra cho họ thấy rằng bạn xem những khuyết điểm của họ là bình thường, vì con người ai cũng có khuyết điểm.

Khi ứng viên tỏ ra thoải mái, họ sẽ nói nhiều hơn, nhiệt tình hơn và chân thực hơn.

2. Hỏi những câu hỏi chung chung, đừng bao giờ hỏi những câu hỏi cụ thể.

Nếu bạn muốn kiểm tra xem ứng viên có tính sáng tạo hay không, hãy tránh những câu hỏi trực tiếp như “bạn đánh giá khả năng sáng tạo của mình như thế nào”.

Hãy hỏi về những công việc cũ, hỏi về sở thích hoặc
các họat động hàng ngày. Nếu ứng viên có những đặc điểm nào, họ sẽ tự động nói ra, và bạn sẽ thấy đó là thông tin chính xác.

Khi được gợi ý, ứng viên có thể nghĩ ra những kịch bản hoàn hảo nhất để quyến rũ bạn. Còn khi gặp những câu hỏi chung chung, họ sẽ chỉ nói về những điều thực sự đã trải qua với họ.

Bạn sẽ hơi thất vọng khi đa số ứng viên sẽ không nói về điều mà bạn muốn nghe, nhưng thà như vậy còn hơn phải nghe những câu chuyện không có thật.

3. Hỏi đi hỏi lại nhiều lần.

Mội nội dung có thể được hỏi làm nhiều lần, bằng nhiều hình thức khác nhau. Vd như về nội dung “nguyên nhân nghỉ công việc trước”, có đến 99% ứng viên sẽ sử dụng nguyên nhân là “gia đình” nếu bạn hỏi trực tiếp ngay từ đầu. Thay vì vậy, hãy hỏi thành nhiều câu hỏi rải rác khắp buổi phỏng vấn theo thứ tự như sau:

• Theo bạn nguyên nhân vì sao một người lại nghỉ việc
• Bạn cảm thấy thế nào đối với công việc trước đây
• Bạn có thấy công việc trước đây phù hợp với mình hay không

Theo Theo Havard Business School

(Bài viết được copy từ Minh Trí  Training Center)

Nếu yêu hãy nói

Short Link: http://wp.me/p89sd-4m

Click vào đây để nghe

Nêu yêu hãy nói

Hãy nói anh yêu em

Bởi đơn giản, giữ hoài nỗi nhớ trong lòng, người ta chẳng thể chịu đựng được. Đừng để một ngày ngoảnh lại nói câu: Phải chi ngày xưa đừng làm ngơ, đừng giả vờ,.. Có thể là lời yêu bao giờ cũng rất khó để nói ra nhưng nếu bạn đang nuôi dưỡng một mầm tình yêu trong lòng thì hãy để cho người ấy biết và cùng nuôi dưỡng mầm cây ấy với bạn. Nếu đủ dũng cảm để bày tỏ thì hạnh phúc ngọt ngào sẽ chờ bạn ở cuối con đường.

Google logo mừng ngày sinh nhật của thánh Gandhi

Short Link: http://wp.me/p89sd-4w

Hôm nay là ngày 02/10/2009, cũng là ngày sinh nhật lần thứ 140 của Thánh Gandhi. Chúng ta cùng tìm hiểu đổi nét về Gandhi nha.

Google Logo - Gandhi

Mahātmā Gāndhī còn gọi là ông thánh Cam Địa (2 tháng 10 năm 1869 – 30 tháng 1 năm 1948), nguyên tên đầy đủ là Mohandas Karamchand Gandhi (Devanagari: मोहनदास करमचन्द गांधी; Gujarati: મોહનદાસ કરમચંદ ગાંધી), là anh hùng dân tộc Ấn Độ, đã chỉ đạo cuộc kháng chiến chống chế độ thực dân của Đế quốc Anh và giành độc lập cho Ấn Độ với sự ủng hộ nhiệt liệt của hàng triệu người dân. Trong suốt cuộc đời, ông phản đối tất cả các hình thức khủng bố bạo lực và thay vào đó, chỉ áp dụng những tiêu chuẩn đạo đức tối cao. Nguyên lí bất bạo lực (còn gọi là bất hại) được ông đề xướng với tên Chấp trì chân lí (sa. satyāgraha) đã ảnh hưởng đến các phong trào đấu tranh bất bạo động trong và ngoài nước cho đến ngày nay, bao gồm phong trào Vận động Quyền công dân tại Hoa Kỳ (American Civil Rights Movement) được dẫn đầu bởi Martin Luther King, Jr..

Cảm xúc – Giá trị đích thực của cuộc sống

Short Link: http://wp.me/p89sd-4t

Hình chỉ có tính minh họa

Hãy thử tưởng tượng về viễn cảnh của một xã hội không có cảm xúc, nơi mà tất cả mọi người đều sống như cây cỏ, như những cá thể vô tri vô giác.

Chúng ta sẽ chẳng còn nỗi sợ, cũng chẳng có khổ đau, ưu phiền. Sẽ chẳng cần phải yêu hay ghét, chẳng cần phải xấu hổ hay hối tiếc, bởi tất cả những điều đó không tồn tại.

Chẳng có một chút cảm xúc nào cả.

Bạn có thể làm bất cứ điều gì mà không áy náy hay lo lắng, bạn có thể làm cả những điều tệ hại nhất, từ việc tự cắt lưỡi của mình hay việc nói dối một cách trơ trẽn, làm những điều tệ hại như nhục mạ người khác, hay thậm chí giết hại một ai đó. Tất cả đều chẳng có chút tác dụng nào ảnh hưởng tới bạn, không hề làm bạn có một chút xúc động mảy may bởi bạn chẳng cảm thấy gì cả – bạn bị mù cảm xúc.

Đi về phía không nhau

Short Link: http://wp.me/p89sd-4f

Là ngày, anh và em, không còn ở bên nhau…

Đi về phía không nhau

Đi về phía không nhau

4 bước để không mất thời gian vô ích vào meeting

Short Link: http://wp.me/p89sd-4c

Rất nhiều buổi meeting diễn ra một cách mất thời gian vô ích. Sau đây là 4 cách giúp bạn có được một buổi meeting hiệu quả:

1. Chuẩn bị:

• Có nhiều người đến meeting mà không chuẩn bị, và điều này làm mất thời gian của người đó và toàn bộ những người tham gia.
• Hãy chuẩn bị trước tài liệu, thực hiện chúng một cách cô đọng, và gửi cho mọi người trước khi meeting.
• Và có mặt đúng giờ.

2.Suy nghĩ cẩn thận trước khi nói.

• Đa số các buổi meeting đều mất thời gian đi ra ngoài lề nội dung chính.
• Trước khi bạn nói, hãy tự hỏi mình xem nội dung đó có liên quan đối nội dung chính đang thảo luận hay không?

3. Trao đổi thông tin theo 2 chiều:

• Khuyến khích mọi người đóng góp ý kiến. Nếu bạn tổ chức meeting chỉ là để thông báo một sự kiện, hãy email mọi người,  hoặc gửi thông báo, thay vì meeting.

4. Tập trung lắng nghe:

• Đừng nhắn tin hay chơi game với điện thoại của mình trong buổi meeting.
• Nếu buổi meeting đó không đáng để bạn tham dự, tốt hơn là nên rời khỏi buổi meeting đó.

Theo Theo Havard Business School

(Bài viết được copy từ Minh Trí  Training Center)

Quy luật liêm chính

Short Link: http://wp.me/p89sd-49

Sự chân thật, trung thành và thẳng thắn với tất cả mọi người, trong mọi hoàn cảnh là đặc điểm của người có khả năng lãnh đạo xuất sắc.

Quy luật này yêu cầu bạn phải hoàn toàn trung thực với bản thân mình và với người khác. Như Emerson đã từng nói: “Hãy bảo vệ sự liêm chính của bạn như một vật thiêng. Suy cho cùng thì không có gì thiêng liêng hơn tính cách liêm chính trong tâm trí bạn”. Sự liêm chính là tính cách cốt lõi của người giữ vai trò lãnh đạo.

Theo định nghĩa, lãnh đạo là “khả năng thu hút người khác”. Để làm được điều này, bạn cần phải xây dựng sự tin tưởng để mọi người tự nguyện đến với bạn, tuân thủ những quyết định bạn đưa ra và sẵn sàng cống hiến thời gian, tiền bạc cũng như công sức của họ cho bạn. Nói cách khác, sự tin tưởng la yếu tố cốt lõi của việc lãnh đạo. Để có được niềm tin và xứng đáng với niềm tin ấy, bạn phải sống thành thật với bản thân mình. Chỉ có như vậy, bạn mới có thể sống thành thực với mọi người trong cuộc sống cũng như trong công việc.

Cuộc đời là một trò chơi lớn

Short Link: http://wp.me/p89sd-44

Trong cuộc sống mọi thứ đều tuân theo qui luật.
Cần phải nắm bắt được các qui luật để thành công.

Nguyễn Văn Thình .

Giải Nobel kinh tế năm 2005 đã được trao cho Robert J. Aumann và Thomas C. Schelling với đề tài mang tên «Lý thuyết trò chơi» (Game Theory). Đây là một đề tài đã được nêu ra và nghiên cứu từ thế kỷ XVIII. Trải qua hàng trăm năm và được phân tích dưới những góc độ khác nhau, các qui luật về « Lý thuyết trò chơi » ngày nay đã được hai tác giả trên đây lập ra thành công thức toán học và ứng dụng vào nhiều lãnh vực của cuộc sống, từ kinh tế tới quân sự, chính trị và xã hội.

Sự kiện trên một lần nữa khẳng định rằng tất cả các sự việc diễn ra trong xã hội đều bị ảnh hưởng bởi một số qui luật đã được định trước. Dựa vào đó, chúng ta hoàn toàn có thể tính toán và dự đoán tương lai của sự việc bằng các công thức cụ thể.

Quy luật lập kế hoạch trước

Short Link: http://wp.me/p89sd-3W

Những người bán hàng xuất sắc luôn chuẩn bị kỹ lưỡng trước khi gọi điện mời khách mua hàng.

Quy luật lập kế hoạch trước

Quy luật này đóng vai trò quan trọng trong việc bán hàng thành công. Người bán hàng xuất sắc thể hiện tính chuyên nghiệp của mình qua công tác chuẩn bị kỹ lưỡng, thu thập nguồn tài liệu tin cậy, nghiên cứu mọi thông tin chi tiết trước khi tiếp xúc với bất kỳ khách hàng nào, cho dù là khách hàng hiện tại hay khách hàng tiềm năng.

Nếu bạn dễ dàng với chính bản thân mình, bạn cũng có thể trở thành một người bán hàng. Nhưng để vươn đến đỉnh cao trong nghề, bạn phải trải qua quá trình phấn đấu và rèn luyện không ngừng. Và tất cả đều bắt đầu bằng việc hoạch định kế hoạch làm việc chi tiết và kỹ càng.